Деловая оценка сотрудников собственного предприятия

Деловая оценка персонала является важнейшей составляющей процесса отбора сотрудников предприятия. Различают два основных вида деловой оценки: оценку кандидатов на вакантную должность и текущую периодическую оценку сотрудников предприятия. Оба вида оценки решают, в основном, аналогичные задачи, а именно: определение соответствия сотрудника или кандидата требованиям должности или рабочего места ; характеристика деловых и социальных качеств личности, степени их адекватности нормам коллектива и организации; установление возможных путей совершенствования деловых и личностных качеств сотрудника или кандидата на должность ; выбор места в организационной структуре и функциональной роди оцениваемого работника; определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины. Отечественная и зарубежная практика оценки кандидатов на вакантную должность позволяет говорить о четырех основных этапах, определяющих содержание процесса оценки данного вида.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Необходимость грамотного управления людьми, являющимися одним из основных ресурсов современного предприятия, становится все более актуальной, поскольку конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг определяются в большей степени высококвалифицированным трудом.

Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала позволяет: - установить место сотрудника в организационной структуре; - разработать программу развития сотрудника; - определить критерии и размера оплаты труда.

Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала. Аттестация кадров Аттестация персонала Personnel attestation Аттестация кадров - процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности.

Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее ими сохраняющее аттестуемому занимаемую должность. Исходные данные для оценки персонала Исходные данные для оценки персонала - - модели рабочих мест персонала; - положение об аттестации кадров; - методика рейтинговой оценки кадров; - философия предприятия; - правила внутреннего трудового распорядка; - штатное расписание; - личные дела сотрудников; - приказы по кадрам; - социологические анкеты; - психологические тесты.

Круговая аттестация Круговая аттестация - метод аттестации работника, состоящий в его оценке руководителем, коллегами по работе и подчиненными.

Различают: - методы с предварительным установлением показателей оценки; и - методы без предварительного установления показателей оценки. Основные типы поведения подчиненных Основные типы поведения подчиненных - варианты поведения подчиненных, которые используются руководителями для их оценки: - открытость к влиянию; - предшествующее положение; - вдумчивость и точность; - конструктивная инициатива; - профессиональные знания и др.

Отбор кандидатов на вакантную должность Отбор кандидатов на вакантную должность - выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Отбор персонала Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места.

Отбор персонала включает: - предварительное собеседование; - анализ анкетных данных; - наведение справок о кандидате; - проверочные испытания, тестирование; - медицинское освидетельствование; - основное собеседование; - подготовку экспертного заключения.

Оценка кандидатов на вакантную должность Оценка кандидатов на вакантную должность - вид деловой оценки персонала; процесс отбора персонала, в котором могут участвовать внешние по отношению к организации-работодателю кандидаты на должность, так и собственные сотрудники. Типовая технология отбора персонала состоит из пяти этапов: анализ анкетных данных; наведение справок; проверочные испытания; собеседование; формирование экспертного заключения оценочной комиссии.

Оценочная беседа Оценочная беседа - часть процесса деловой оценки персонала; беседа руководителя с подчиненным, во время которой формируются решения или осуществляются действия, направленные на достижение целей деловой оценки персонала. Оценочная комиссия Аттестационная комиссия Оценочная комиссия - специально создаваемый временный орган, полномочный проводить отбор или деловую оценку персонала и принимать решение по результатам отбора или деловой оценки. Обычно в состав оценочной комиссии входят: представители руководства организации, специалисты службы управления.

Оценочный лист Карта оценки; Бланк оценки Оценочный лист - бланк, в котором указываются: - показатели деловой оценки; - способы оценки значений показателей; - приводятся необходимые комментарии по заполнению оценочных листов.

Оценочный лист служат для сбора полной и всесторонней информации со стороны оценщиков. Оценочный центр Центр оценки Оценочный центр - специализированная организация или подразделение службы управления персоналом, выполняющие отбор или деловую оценку персонала. Оценщик Оценщик - в кадровой работе - лицо, производящее деловую оценку сотрудника организации. В качестве оценщика могут выступать: - коллеги оцениваемого сотрудника; - его руководитель; - подчиненные сотрудники; - работники смежных подразделений.

Программа развития работника Программа развития работника - перечень мероприятий, направленных: - на получение работником дополнительных знаний и навыков в работе; - на совершенствование его мотивационных устремлений и личностных качеств; - на карьерные перемещения работника.

Программа развития работника формируется по результатам его деловой оценки. Самооценка Самооценка - в кадровой работе - деловая оценка сотрудником своей собственной профессиональной деятельности.

Самооценка позволяет сопоставить мнение коллектива с собственной оценкой результативности труда и получить дополнительную информацию о направлениях саморазвития. Текущая оценка персонала предприятия Периодическая аттестация персонала предприятия Текущая оценка персонала предприятия - процедура, предусматривающая: проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения; обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе; проведение оценочной беседы руководителя с подчиненным; подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом; в ряде случаев проведение оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией.

Цели деловой оценки персонала Цели деловой оценки персонала - желаемые результаты процесса деловой оценки персонала: - установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места главная цель ; - установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; - удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Оглавление глоссария No. Курильский бобтейл ;. Бухгалтерский учет для.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Деловая оценка сотрудников собственного предприятия

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном счете конкурентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высококачественный труд работников всех категорий. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация. Сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности. Однако чтобы провести их дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных функций.

Деловая оценка сотрудников собственного предприятия

Совершенствование практики подбора и расстановки кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников. Деловая оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т. Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда - нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям.

Современные работодатели нередко стараются использовать все доступные методы для максимально улучшения показателей эффективности собственного бизнеса. Такой способ, как деловая оценка персонала, представляет собой пока еще достаточно новый, но уже очень эффективный метод для получения для повышения доходности. Ее основное преимущество заключается во вполне быстром и качественном изменении кадровой политики организации. Несомненным преимуществом также будет являться и тот факт, что подобная система может быть применена руководством абсолютно любой компании, вне зависимости от конкретного направления ее деятельности. С точки зрения действующего трудового законодательства, деловая оценка представляет собой процесс изучения и фиксации основных качеств сотрудников и их последующее сравнение с требованиями и нормативами, которые были установлены в отношении конкретной должности.

Отправьте статью сегодня!

Секретарь, кассир, товаровед, агент по снабжению, Заведующий складом, начальник отдела маркетинга Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно используются организационные ресурсы.

Совершенствование системы деловой оценки персонала в торговой организации

Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала способностей, мотивации, и свойств требованиям должности или рабочего места. Оценка персонала в самом общем смысле складывается из ответов на простые вопросы: насколько соответствуют актуализованные способности работников квалификационным требованиям их должностей. А если те или иные способности соответствуют не вполне, то очень важно узнать потенциал работника: способен ли конкретный человек достичь нужного уровня или задатки этих способностей у него на сегодня отсутствуют. Если речь идет о неуправленческом персонале рабочих, специалистах и т. Да и цена вопроса — ошибки в оценке — здесь не так высока, как при оценке управленческих способностей и потенциала руководителя.

Оценка персонала является не просто стандартной проверкой имеющейся квалификации во исполнение норм закона, но и оценочным критерием, который позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников с целью использования полученных результатов для дальнейшего сотрудничества. Ведь некоторые сотрудники в процессе труда не только пользуются имеющимися знаниями, но и получают практический опыт, которым можно воспользоваться для решения уже других задач, более сложных.

Деловая оценка и аттестация персонала Тема 8 900igr.net. - презентация

Контактная информация главного офиса г. Москва, пр. Mира, 1О6, Oфиc 4I9, Схема проезда. Внимание: стоимость готовых дипломных работ составляет 2.

2.7. Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала позволяет: - установить место сотрудника в организационной структуре; - разработать программу развития сотрудника; - определить критерии и размера оплаты труда. Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала. Аттестация кадров Аттестация персонала Personnel attestation Аттестация кадров - процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее ими сохраняющее аттестуемому занимаемую должность. Исходные данные для оценки персонала Исходные данные для оценки персонала - - модели рабочих мест персонала; - положение об аттестации кадров; - методика рейтинговой оценки кадров; - философия предприятия; - правила внутреннего трудового распорядка; - штатное расписание; - личные дела сотрудников; - приказы по кадрам; - социологические анкеты; - психологические тесты.

Классификация методов деловой оценки персонала. методы для максимально улучшения показателей эффективности собственного бизнеса . показатели эффективности и повысить общую доходность предприятия.

Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала ДОП — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала и результатов его деятельности требованиям должности или рабочего места. Метод ранжирования сравнительный — определениие порядка расположения работников в списке, в кот. Управление по целям сотрудник и руководитель устанавливают цели на предстоящий период.

Деловая оценка сотрудников собственного предприятия

Деловая оценка персонала широко используется на различных предприятиях не только в нашей стране, но и за рубежом. По сути, в нем нет ничего сложного, но мало кто знает, как нужно осуществлять процедуру деловой оценки.

Еще в 20—х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50—е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже.

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ассортимент методов и подходов к оценке персонала
Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. sietigeba

    Подтверждаю. И я с этим столкнулся.

  2. Любомир

    Бомба

  3. Рада

    Благодарю Вас за помощь в этом вопросе. У Вас замечательный форум.

  4. Полина

    Я извиняюсь, но, по-моему, Вы допускаете ошибку. Давайте обсудим.

  5. feukorep

    Я считаю, что Вы не правы. Я уверен. Давайте обсудим это.

  6. Регина

    аааааааааа приокльно))))))) уписалась .....

  7. Трифон

    Да, вполне